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“富时大课堂”主动管理培训第七期 | 实景娱乐行业研究与分析 -凯发娱乐官网

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“富时大课堂”主动管理培训第七期 | 实景娱乐行业研究与分析


“富时大课堂”主动管理系列培训第七期于11月20日举办。本期培训由资产管理部同事介绍实景娱乐行业的研究,有助于让全员从经济时差角度寻找产业机会、深入了解实景娱乐行业的现状与未来,并通过具体案例分析来提高主动管理能力,推动公司业务转型。


从经济时差寻找产业机会


所谓“区域经济时差”现象是指:因为禀赋差、地域差、观念差等因素,各国各地区发展有先后、贫富有差距(人均gdp是关键指标),经济在一些国家或地区先发展起来,然后才轮到其他国家或地区继起跟上。发展先行区域的可复制驱动因素,迟早传到发展落后的区域,进而带动落后区域的经济快速增长,后来者瞄准先行者的状况而动。


因此,沿着人均gdp的变迁轨迹,每一个阶段都出现相应的经济现象和社会现象,产业的机会与风险,尽在其中。按这个思路,我们可以推测出当前和未来的产业潮涨与潮落、兴衰和更替、机会与风险。


截至2016年,中国的人均gdp为8113美元,已经跨入大消费时代。在这个阶段,以食住行、游购娱、衣饰用、交投赏、医教养等产业逐渐兴盛。而历史经验表明,人均gdp达到6000美元以上,文化开始全面产业化。


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实景娱乐的现状与未来


所谓“实景娱乐”,与我们认知中传统的主题公园类似,但又有不同,那便是它会与电影、动漫等娱乐行业结合,把ip(intellectual property)这个文化概念最直观地体现出来,成为文化行业的线下衍生品之一。实景娱乐通常具备以下两个要素:场景还原,真实重现。


就目前国内的实景娱乐发展而言,有着重要的市场基础:2016年大众富裕阶层人数达到1600万人,较2011年翻一番;城镇居民人均文化娱乐服务消费性支出达到2638元,较2006年翻一番;国内游人次达到44亿人次,在六年内实现了翻番。此外,国家也出台了《文化产业振兴规划》、《关于规范主题公园发展的若干意见》,鼓励科技含量高、具有中国文化特色的大型实景娱乐和主题公园发展。从全球市场角度来看,目前的实景娱乐重心已逐渐从北美转移至亚太地区,而中国也将在2020年超越美国成为世界上最大的实景娱乐市场。


目前,国内现有的2500余家传统机械式主题公园存在着同质化、区域集中的问题,导致只能以价格战竞争,形成恶性循环,而和文化产业结合的实景娱乐则恰好解决了传统主题公园ip缺失,没有特色的弱点,因此在客流量增长率、收益率上有着明显的优势。


而据预测,在2020年,随着客流量、客单消费、实景娱乐占主题公园比例不断提高,实景娱乐的市场规模将达到1046亿元,年复合增长率达到40%以上。


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国外实景娱乐发展模式


目前国外成熟的实景娱乐发展主要有两种方式。其一是电影公司通过强ip优势,进行轻资产扩张。利用其自身开发ip和收购的ip,以特许经营的方式在全球开发主题公园和衍生品,纵向拓展产业链,从而为传统的影视制作业务提供正向回馈,实现产业链闭环,打造综合性的娱乐公司。


第二种是大型娱乐集团设立旗下子品牌实景娱乐项目,每个子品牌独立运营。该模式下,有效的并购扩张、并购整合非常关键。如通过跨国并购形成规模化的主题公园和旅游景点,再进行资源整合,从而形成具备规模经济优势的专业旅游经营集团。


从内容端看,以下几种优质ip往往会为实景娱乐项目提供最至关重要的资源:


  • 有着坚实市场基础的文学作品,特别是创造出一个虚拟世界的ip


  • 广受大众欢迎的动漫作品及人物形象


  • 故事情节是特定场景、特定事件中的公众记忆


从运营角度看,以下几个因素对实景娱乐成功与否有着重要的影响:


  • 实景娱乐项目的选址是否距离市中心较近,有便捷的公共交通


  • 地理环境、气候等外部要素是否真实重现电影中的描述


  • 能否借助vr技术、沉浸式娱乐等手段吸引消费者


  • 是否具有特色鲜明的主题,并与当地文化结合


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实景娱乐的竞争格局


截至2015年,国内主题公园及实景娱乐的总客流量达到1.9亿人次,而前四大品牌的主题公园及实景娱乐客流量达到9000万人次,客单消费平均为300元左右。目前,偏文化类型的公司拥有自己的ip;传统的机械式主题公园也纷纷和现象级娱乐节目进行合作,突出自身的文化特色;而电影公司也纷纷入场,开始布局实景娱乐行业,竞争可谓相当激烈。


一方面,国际著名实景娱乐品牌落户上海、北京等一线城市,二、三线城市的经济迅速崛起;另一方面,电影市场向二、三、四、五线城市逐渐下沉:二三线城市观影人次占到全国观影人次61%,远高于一线城市的23%;二、三、四、五线城市的新增影院、新增银幕数量、观影人次增速都远远高于一线城市,可以预见,未来国内本土品牌的实景娱乐竞争主战场,将会是二三线城市。


本次培训期间公司总经理吴井峰与参训员工进行了深入交流,培训结束后很多同事也表达了培训感受:


公司总经理吴井峰:


习总书记在十九大为我们规划了两个十五年奋斗目标,即2035年基本实现社会主义现代化;2050年全面建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。届时,gdp总量预计将会伴随这两个目标的实现而达到一个相当大的规模。相应的,参照发达国家资产管理规模与gdp的同比例发展的经验模式,资产管理规模也势将伴随gdp总量的增加而扩大,整个资产管理行业将会迎来十分灿烂的明天。因此,我们应该抓住这一历史机遇,继续办好“富时大课堂”,不断提升公司的主动管理能力。


上周一行三会发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》征求意见稿,对资产管理概念进行了界定,更加明确了资产管理行业的定位。预期资产管理业务将会逐步回归本源,即“去杠杆通道,强主动管理”。这也验证了我们前期进行积极转型的思路是正确的。接下来,我们在积极提升自身主动管理能力的同时,要进一步加大与地方城商行、农商行以及私募基金公司等“对等”机构的战略合作力度。


“富时大课堂”已经开办了一段时间,前几期我们学习了财务分析、国内外资本市场知识,构建了主动管理知识体系的基本“骨架”,接下来,则要通过深入的行业案例研究学习来不断的增添“血肉”。同时还要结合市场情况加强对新业务的学习,比如可转债业务的研究等。本次培训开了一个行业研究的好头,希望后续培训能够继续深入了解分析行业,把握资产端需求,以便更好的推进业务转型。


资本市场部:产业研究要有理论基础、研究方法和标准格式,这次分享开了一个好头,起到了很好的模板效果。内容有血有肉,也很受启发。


机构客户部:本次培训让我们对国内外的实景娱乐领域有了较为生动的认识,也让我们对于一些正在对接的旅游题材项目有了些新的规划创意。谢谢本次培训讲师的精彩用心的准备。


同业金融部:通过本次培训,我们初步了解了实景娱乐的现状前景。可以看出,实景娱乐是国内文旅项目的一个发展趋势,迪士尼已入驻上海、万达集团正在筹建主题公园,华谊兄弟“去电影化战略“转向“影视娱乐、互联网娱乐、实景娱乐“的布局也初见成效,我们也可重点关注该行业。

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